Vieja quedó la imagen de la discusión entre Fernanda Iglesias y Andrea Taboada al aire en Nosotros a la mañana, que terminó con una cachetada en la cabeza de Taboada. “Esta piba está re loca, ubicate Fernanda”, le dijo a su colega tras recibir la agresión. Este episodio desató un escándalo que terminó con la desvinculación de la periodista y la renuncia de su marido en la producción del ciclo. También se peleó con el conductor, Fabián Doman, tras mostrar al aire una conversación privada entre ellos.

Sin embargo, el tiempo se encargó de arreglar las diferencias y, finalmente, Iglesias iniciará su tercer ciclo en el programa. “Si arreglamos todo vuelvo, sólo falta que me indexen el sueldo”, confirmó la periodista a Teleshow. Consultada sobre el escándalo ocurrido en febrero con Doman, expresó: “Lo charlamos como no pudimos charlarlo la otra vez. La pelea con él fue más mediática que otra cosa porque nunca hablamos frente a frente cuando se produjo el conflicto”.

Doman también habló con Teleshow y confirmó que Iglesias regresará al programa el próximo lunes 2 de mayo, en su nuevo horario de 9 a 10.30. “Yo no llamé a Fernanda sino que la producción de Endemol me propuso una reunión con ella. Me pidió que quedara claro que había pedido disculpas por lo ocurrido.”

“Yo le aclaré que por mi parte estaban aceptadas, como así también las explicaciones acerca de cómo llegó a los medios el audio de la conversación entre ella y yo. Le dije que teniendo en cuenta toda la repercusión que había tenido el caso no quería ser yo responsable de ninguna estigmatización laboral negativa hacia ella”, concluyó el conductor.

El primer ciclo de Iglesias en el programa fue de agosto a diciembre de 2014, cuando decidieron no renovarle el contrato. Regresó para la temporada de este año, pero en febrero la echaron por el escándalo con Taboada y la posterior discusión con Doman. Entre risas, ella confesó a este medio sentir “terror” al pensar cómo será su tercera etapa, pero aclaró que está encantada con la posibilidad de regresar.

El reciente paso de WhatsApp, propiedad de Facebook, de robustecer el cifrado de extremo a extremo para garantizar que las conversaciones no puedan ser espiadas por terceros, dejó en evidencia que la privacidad será otro de los puntos a tener en cuenta al momento de elegir una app desde donde comunicarse.

El cifrado en las telecomunicaciones se basa en general en una serie de funciones y algoritmos matemáticos que ayudan a autentificar y validar los mensajes y a sus interlocutores, de manera que quien uno dice ser resulte serlo realmente.

“El mundo acabará cifrado”, afirmó Alberto Ruiz, ingeniero preventa de la empresa de seguridad informática Sophos Iberia, para quien un “nuevo paradigma” se abre camino. Coincide con él Eddy Willems, de G Data y uno de los mayores expertos en ciberseguridad, quien precisó que este proceso en la seguridad de las telecomunicaciones es imparable aunque se avanza “demasiado lento”.

Se trata de “un camino sin retorno”, añadió en su blog el experto Enrique Dans, profesor del IE Business School, para quien cada vez más servicios recurrirán a conexiones cifradas.

Pero esta carrera tecnológica en pro del robustecimiento del cifrado para la seguridad no implica garantías absolutas de privacidad, algo por lo que se preocupa cada vez más el internauta, precisó Miguel Suárez, jefe de estrategia de seguridad en Symantec.

Dado que plataformas como WhatsApp mantienen el control de datos tan importantes como la hora de envío de mensajes del usuario y de los destinatarios no sería descartable que los suministraran en caso de exigencia por parte de autoridades competentes para ello, advirtió el experto de G Data.

Persiste asimismo el riesgo de acceso a datos almacenados en el propio celular por parte de terceros mediante robo de claves del usuario más allá de la comunicación segura, y se insiste en que los dispositivos y las aplicaciones deben ser seguros desde el diseño.

Telegram versus WhatsApp
En general, los expertos siguen prefiriendo Telegram a WhatsApp en cuestiones de seguridad. El origen ruso de la primera frente al estadounidense de la segunda les resulta determinante en su elección.

WhatsApp podría estar más inclinada a proporcionar información del usuario si le fuera reclamada bajo el paraguas de la legalidad estadounidense, según la mayoría.

Desde Kaspersky, su analista Vicente Díaz dijo que prefiere Telegram frente a otras como WhatsApp y Wickr, preferentemente por haber implementado la seguridad y el cifrado desde su diseño.

Otras aplicaciones que sobresalen en seguridad aunque con salvedades son Snapchat, que elimina los mensajes a los pocos segundos de su envío, o Signal, de código abierto y desarrollada por Open Whisper Systems, que ha trabajado con WhatsApp para mejorar su seguridad.

Menos conocidas pero destacadas en el listado de la Fundación Fronteras Electrónicas (EFF, en inglés, Electronic Frontier Foundation) son Chatsecure o Pidgin.

Microsoft anunció que sus ganancias durante el tercer trimestre de su año fiscal cayeron a USD 3.760 millones, por debajo de los USD 4.990 millones del año anterior.

Los ingresos de la empresa bajaron también desde USD 21.700 millones a USD 20.500 millones.

“Las organizaciones que usan tecnología digital para transformar e impulsar el nuevo crecimiento cada vez más escogen Microsoft como socio (…) Vemos un empujón en los servicios de nube y Windows 10″, afirmó en un comunicado el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella.

El área de móviles Lumia, adquirida a Nokia, vio cómo las ventas fueron de apenas 2,3 millones de unidades, un 73% frente a lo observado hace un año.

Las Surface, en tanto, lograron ingresos por USD 1.100 millones para Microsoft, un 61% más que en el mismo trimestre de 2015.

El negocio central de la compañía cofundada por Bill Gates, el software para computadoras personales, siguió reduciéndose con una nueva caída del 2 por ciento. Microsoft decidió entregar gratis Windows 10 a la mayoría de sus usuarios, por lo que el comportamiento refleja sobre todo lo que ocurre con Office.

La empresa decidió concentrarse en su segmento de servicios en la nube con el fin de impulsar su crecimiento.

En ese sentido, Microsoft informó que los ingresos del segmento de la nube subieron un 3,3% en el trimestre hasta los USD 6.100 millones.

La tecnología iguala oportunidades repiten en Google, que junto a Comunidad IT lanzaron en 2015 un programa para combatir el desempleo juvenil, enseñándoles a programar. ¿El resultado? Más del 50% de los egresados trabaja en empresas tecnológicas.

Microsoft decidió enfrentar el problema desde una edad más temprana con una nueva edición de su campaña Yo Puedo Progamar, orientada a que jóvenes tomen cursos online sobre programación, desarrollados por Comunidad IT y Code.org.

La tecnología iguala
El desempleo juvenil suele duplicar las tasas observadas entre la población adulta, pero con un agravante: afecta sobre todo a los grupos sociales más vulnerables: mujeres y personas con poca educados.

Del otro lado, la industria informática encuentra que la oferta de profesionales es escasa y de ahí que surjan diversas iniciativas para enmendar la ecuación.

En 2015, Google y la Asociación Civil ComunidadIT decidieron atacar la problemática con el capítulo local de un programa en el que Google destina un millón de dólares para llevar competencias digitales a las poblaciones de América Latina.

Días atrás, 50 nuevos egresados recibieron sus diplomas en Google, dentro del marco de un recorrido de 11 cursos en ciudades como La Plata, Rosario y Buenos Aires, a los cuales se registraron más de 2.200 interesados y 200 egresados en total, más de la mitad de los cuales se encuentra trabajando en el sector IT, en empresas como Globant, IBM, Pragma, Snoop Consulting.

Otra consecuencia del programa es que más del 40% de los asistentes decidió continuar con sus estudios universitarios.

“La impronta digital de Argentina hacia el mundo es muy importante, nacen y se desarrollan en el país empresas de tecnología de las que estamos orgullosos. Para que esto tenga impacto económico y social necesitamos gente que trabaje en esta industria y queremos aportar nuestro granito de arena, ayudando los jóvenes y creando buenos profesionales para el sector”, dijo Federico Procaccini, director general de Google Argentina.

Pablo Listingart, cofundador y presidente de Comunidad IT, incentivó a los egresados a seguir estudiando y creciendo profesionalmente. “Tenemos un objetivo fácil de decir en palabras, pero arduo de implementar: que se inserten los jóvenes en trabajos de alto valor agregado es un enorme desafío”, concluyó.

La llegada de una nueva edición del programa de Microsoft sirvió para presentar además la encuesta “¿Cuánto saben los chicos de tecnología?”, estudio sobre 650 casos de jóvenes de entre 15 y 17 años de escuelas públicas y privadas de la Ciudad.

Entre los resultados destacados, Microsoft observó que el 70% de los chicos se considera a sí mismo como experto en tecnología. Sin embargo, la definición sobre qué es para ellos saber computación se limita a cuestiones como: escribir en Word, poder ayudar a sus padres, saber qué hacer cuando se tilda la PC, saber mover el mouse, entre otras respuestas. Sorpresivamente, pocos consideraron que habilidades como crear, anticipar, inferir y tomar decisiones son necesarias para definir el saber en computación.

Cuando se les preguntó sobre la programación, el 40% de los encuestados admitió que no sabe qué significa programar. Entre quienes contestaron que sí, el 50% aseguró que para ellos programar consistía en saber usar Word y Excel y el 40% afirmó que programar es saber hacer la tarea con internet.

Ninguno de ellos aprende a programar en la escuela. Pero el 70% de los jóvenes consideró que saber programar es útil fundamentalmente por motivos prácticos como acceder a un mejor trabajo o poder estudiar informática y apenas dos de cada diez relacionó la programación con competencias esenciales para la vida como crear, resolver problemas, anticipar y tomar decisiones.

En cuanto al funcionamiento de las computadoras, apenas cuatro de cada diez chicos admitió no saber cómo funcionan.

Las respuestas obtenidas dejan en evidencia la necesidad de cursos como el que propone Microsoft, que tiene por objetivo que los jóvenes se inicien en la programación como forma de apropiarse de herramientas tecnológicas que les ayudarán a pensar, fortalecer la capacidad analítica y tomar decisiones.

El programa plantea además el trabajo conjunto con instituciones educativas de nivel medio y superior.

En esta oportunidad, la campaña en Argentina será impulsada por CILSA.
“Con nuestro plan de impacto e innovación Argentina Avanza, trabajamos para apoyar el crecimiento de la industria de software, la generación de empleo, la educación y la inclusión económica y social en el país a través de diferentes programas y alianzas. Yo Puedo Programar, es una de esas iniciativas, en Microsoft queremos que los jóvenes pasen de ser usuarios de la tecnología a ser creadores de tecnología”, afirmó Jorge Cella, director de Tecnología y Ciudadanía Corporativa de Microsoft Argentina y Uruguay.

El sitio de Yo Puedo Programar recién estará operativo el 25 de abril.

“Es genial estar en California, la tierra de los pioneros”, dijo ya en tierra, con el cofundador de Google y firme defensor de las energías alternativas, Sergey Brin, junto a él.

“La innovación y la vanguardia deben continuar. La revolución de las tecnologías limpias tiene que seguir adelante”, destacó.

Piccard, un médico de 58 años, dijo que la travesía de 62 horas entre Hawai y Silicon Valley en solitario había sido una de las experiencias “más increíbles” de su vida.

“Apuesto a que en diez años, los aviones eléctricos podrán transportar hasta a 50 personas. Esto ocurrirá”, agregó. “Esto no es ciencia ficción. Es real”, declaró entusiasmado.

Piccard y su socio, el también suizo André Borschberg, de 63 años, empezaron su vuelta al mundo el 9 de marzo de 2015 cuando el Solar Impulse 2 despegó de Emiratos Árabes Unidos.

Como la aeronave no admite más que un piloto, se han ido alternando las etapas. La próxima, cruzar Estados Unidos y llegar a Nueva York, estará en manos de Borschberg.

El objetivo de la misión es demostrar que se puede volar con energías alternativas al combustible de origen fósil, con un aparato alimentado por 17.000 células fotovoltaicas.

Sus alas son más largas que las de un avión jumbo. Su envergadura es de 72 metros y su peso de 2,3 toneladas, equivalente al de un coche de gran capacidad.

La etapa más difícil fue la que cubrió Borschberg en julio del año pasado, en cinco días y cinco noches, entre la ciudad japonesa de Nagoya y Hawai, 8.900 km en total. El avión tuvo que aterrizar en el archipiélago porque las baterías se recalentaron, y la reparación se prolongó durante meses.

Para cubrir aquella etapa, Borschberg voló durante 118 horas, batiendo el récord de 76 horas y 45 minutos del estadounidense Steve Fosset en 2006.

Nacido en Zúrich, Borschberg es un veterano aventurero: hace 15 años escapó por poco de una avalancha y en 2013 se vio implicado en un accidente de helicóptero del que salió con heridas leves.

La travesía del Pacífico era la más peligrosa para el Solar Impulse 2, ante las largas distancias por cubrir y la falta de lugares para aterrizaje en caso de emergencia.

Volando a más de 9.000 metros de altitud, Borschberg tuvo que recurrir a bombonas de oxígeno en algunos momentos para poder respirar y experimentó fuertes cambios de temperatura.

El sábado, Piccard dijo que durante el vuelo sobre el Océano Pacífico apenas pudo dormir durante pausas de veinte minutos. “Después de veinte minutos tienes que despertarte y efectuar controles, y si todo anda bien, puedes volver a dormir”, indicó.

El avión solar, que almacena energía en baterías para cuando no brilla el sol, parará en Nueva York antes de cruzar el Atlántico hacia Europa, desde donde los pilotos planean realizar su viaje de vuelta hacia Abu Dabi, de donde partieron.

-Mark Zuckerberg y Priscilla Chan, el fundador de Facebook y su esposa, perfiles descritos por Bill y Melinda Gates, el creador de Microsost y su esposa, actualmente enfocados en su Fundación:

El futuro de dar

Admiramos la vision de Priscilla Chan y Mark Zuckerberg sobre un mundo interconectado donde toda la gente tenga la chance de aprovechar su talento al máximo. Priscilla y Mark son curiosos. Ambiciosos. Pensativos. De mente abierta y gran corazón. Dispuestos a aprender y crecer. Y a ellos les importa mucho remediar la inequidad que ven en el mundo. Mark creó una compañía que cambió la manera en que la gente se relaciona y Priscilla se dedica al bienestar de los niños al ser una pediatra.

Ahora ellos inspiraron a gente alrededor del mundo al crear la Iniciativa Chan Zuckerberg, donde destinan el 99% de su riqueza a curar enfermedades, mejorar la educación, conectar a las personas y construir comunidades fuertes. Cambiar el mundo para ellos una vez no fue suficiente. No podemos esperar para ver qué harán en las décadas por venir.
Reuters
-Sundar Pichai, CEO de Google. El perfil fue realizado por Bill Nye, conocido como The Science Guy. Es un educador de ciencia, comediante, presentador de televisión, actor, escritor y científico estadounidense:

El Ingeniero Jefe de Internet

Sundar Pichai ayudó a cambiar el mundo. El pasado verano se convirtió en el CEO de Google. Puedes buscarlo, eh, quiero decir que puedes googlearlo. El fue el cerebro que lideró Google Drive. Ese fue el término original para la ‘nube’. Trabajó en Google Chrome, Gmail y Android. Una gran cantidad de nosotros no podemos decir de qué lado de la calle estamos sin mirarlo en Google Maps.

Nació en Chennai, India, en una familia pobre y descubrió una aptitud para los números cundo su familia tuvo su primer teléfono, de disco, cuando tenía 12 años.

Es un ingeniero. Su esposa igual. Los ingenieros usan la ciencia para resolver los problemas y hacer cosas. La ingeniería aplica una combinación de lógica e intuición para resolver problemas. Es una manera de pensar que lo deja a uno preparado para dirigir una compañía. Estamos todos esperando por ver qué producen luego.
-Binny Bansal y Sachin Bansal, creadores de Flipkart, un sitio de e-commerce indio. El perfil fue escrito por Lev Grossman, editor senior en Time para las áreas de Cultura y Tecnología:

Emprendedores de e-commerce

Binny Bansal y Sachin Bansal (no tienen relación entre ellos) iniciaron Flipkart en 2007 como una tienda de libros online. Para el capital inicial de la empresa pusieron todos sus ahorros: USD 10.000. Su datacenter estaba en su departamento de Bangalore.

Podía haber sido el colmo de la arrogancia cuando los Bansal, que trabajaron juntos en Amazon, dijeron a los inversores que Flipkart podía valer USD 100 millones en una década.

Resultó ser modesto: Flipkart tiene hoy 75 millones de usuarios y una valuación de USD 13.000 millones. Binny y Sachin tienen un estilo de vida modesto si se lo compara con la vida de otros millonarios, pero ellos son ágiles y realistas cabezadura, y sueñan en grande.

El mercado de India, casi cuatro veces el de los EEUU y más abierto que China, es el premio mayor que queda para el universo del ecommerce. Debieron pelear con pesos pesados extranjeros como Amazon y Alibaba, pero es seguro decir que nadie va a subestimar a Binny y Sachin otra vez.
-Palmer Luckey, fundador del casco de realidad virtual Oculus. El director de cine Ridley Scott fue el encargado de escribir el perfil:

Arquitecto de nuevos mundos

La realidad virtual no es más el futuro. Es el ahora y lo vimos de primera mano cuando trabajábamos con Palmer Luckey y su equipo de Oculus en The Martian VR (…) La tecnología de Palmer hizo posible experimentar la narración de maneras que antes no podíamos imaginar. Nos permitió invitar a cada uno a ir a Marte y experimentar lo que realmente el astronauta Mark Watney (Matt Damon) sintió.
AP
-Tim Cook, CEO de Apple, un perfil escrito por Bob Iger, CEO de The Walt Disney:

El corazón de Apple

Apple es conocida por sus elegantes e innovadores productos que cambiaron el mundo al transformar la manera en que nos conectamos, creamos y nos comunicamos, así como también trabajamos, pensamos y actuamos.

Su continuo éxito requiere de un líder de gran coraje y un carácter que demanda excelencia, que defienda los más altos estándares de ética y cambie rutinariamente el status quo, incluyendo el fomentar conversaciones vitales acerca de lo que somos como una cultura y comunidad.

Tim Cook es ese tipo de líder.

Detrás de su voz suave y maneras sureñas hay un hombre sin miedo, algo que viene de una convicción personal. Tim está comprometido en hacer lo correcto, del modo correcto, en el momento correcto y por las razones correctas.

Como CEO, llevó a Apple a nuevos horizontes y continúa construyendo una marca global que es reconocida como una líder de la industria, respetada por sus valores.

La tecnología iguala oportunidades repiten en Google, que junto a Comunidad IT lanzaron en 2015 un programa para combatir el desempleo juvenil, enseñándoles a programar. ¿El resultado? Más del 50% de los egresados trabaja en empresas tecnológicas.

Microsoft decidió enfrentar el problema desde una edad más temprana con una nueva edición de su campaña Yo Puedo Progamar, orientada a que jóvenes tomen cursos online sobre programación, desarrollados por Comunidad IT y Code.org.

La tecnología iguala
El desempleo juvenil suele duplicar las tasas observadas entre la población adulta, pero con un agravante: afecta sobre todo a los grupos sociales más vulnerables: mujeres y personas con poca educados.

Del otro lado, la industria informática encuentra que la oferta de profesionales es escasa y de ahí que surjan diversas iniciativas para enmendar la ecuación.

En 2015, Google y la Asociación Civil ComunidadIT decidieron atacar la problemática con el capítulo local de un programa en el que Google destina un millón de dólares para llevar competencias digitales a las poblaciones de América Latina.

Días atrás, 50 nuevos egresados recibieron sus diplomas en Google, dentro del marco de un recorrido de 11 cursos en ciudades como La Plata, Rosario y Buenos Aires, a los cuales se registraron más de 2.200 interesados y 200 egresados en total, más de la mitad de los cuales se encuentra trabajando en el sector IT, en empresas como Globant, IBM, Pragma, Snoop Consulting.

Otra consecuencia del programa es que más del 40% de los asistentes decidió continuar con sus estudios universitarios.

“La impronta digital de Argentina hacia el mundo es muy importante, nacen y se desarrollan en el país empresas de tecnología de las que estamos orgullosos. Para que esto tenga impacto económico y social necesitamos gente que trabaje en esta industria y queremos aportar nuestro granito de arena, ayudando los jóvenes y creando buenos profesionales para el sector”, dijo Federico Procaccini, director general de Google Argentina.

Pablo Listingart, cofundador y presidente de Comunidad IT, incentivó a los egresados a seguir estudiando y creciendo profesionalmente. “Tenemos un objetivo fácil de decir en palabras, pero arduo de implementar: que se inserten los jóvenes en trabajos de alto valor agregado es un enorme desafío”, concluyó.

Yo Puedo Programar
La llegada de una nueva edición del programa de Microsoft sirvió para presentar además la encuesta “¿Cuánto saben los chicos de tecnología?”, estudio sobre 650 casos de jóvenes de entre 15 y 17 años de escuelas públicas y privadas de la Ciudad.

Entre los resultados destacados, Microsoft observó que el 70% de los chicos se considera a sí mismo como experto en tecnología. Sin embargo, la definición sobre qué es para ellos saber computación se limita a cuestiones como: escribir en Word, poder ayudar a sus padres, saber qué hacer cuando se tilda la PC, saber mover el mouse, entre otras respuestas. Sorpresivamente, pocos consideraron que habilidades como crear, anticipar, inferir y tomar decisiones son necesarias para definir el saber en computación.

Cuando se les preguntó sobre la programación, el 40% de los encuestados admitió que no sabe qué significa programar. Entre quienes contestaron que sí, el 50% aseguró que para ellos programar consistía en saber usar Word y Excel y el 40% afirmó que programar es saber hacer la tarea con internet.

Ninguno de ellos aprende a programar en la escuela. Pero el 70% de los jóvenes consideró que saber programar es útil fundamentalmente por motivos prácticos como acceder a un mejor trabajo o poder estudiar informática y apenas dos de cada diez relacionó la programación con competencias esenciales para la vida como crear, resolver problemas, anticipar y tomar decisiones.

En cuanto al funcionamiento de las computadoras, apenas cuatro de cada diez chicos admitió no saber cómo funcionan.

Las respuestas obtenidas dejan en evidencia la necesidad de cursos como el que propone Microsoft, que tiene por objetivo que los jóvenes se inicien en la programación como forma de apropiarse de herramientas tecnológicas que les ayudarán a pensar, fortalecer la capacidad analítica y tomar decisiones.

El programa plantea además el trabajo conjunto con instituciones educativas de nivel medio y superior.

En esta oportunidad, la campaña en Argentina será impulsada por CILSA.
“Con nuestro plan de impacto e innovación Argentina Avanza, trabajamos para apoyar el crecimiento de la industria de software, la generación de empleo, la educación y la inclusión económica y social en el país a través de diferentes programas y alianzas. Yo Puedo Programar, es una de esas iniciativas, en Microsoft queremos que los jóvenes pasen de ser usuarios de la tecnología a ser creadores de tecnología”, afirmó Jorge Cella, director de Tecnología y Ciudadanía Corporativa de Microsoft Argentina y Uruguay.

El sitio de Yo Puedo Programar recién estará operativo el 25 de abril.

Los reguladores antimonopolio de la Unión Europea dijeron que se limitan las opciones para los consumidores al pedir a los fabricantes de teléfonos móviles que preinstalen Google Search y Google Chrome.

Google ya enfrenta acusaciones en la Unión Europea por la promoción de su servicio de compras en búsquedas en internet a costa de sus rivales, en un caso que se arrastra desde fines de 2010, pese a tres intentos por resolverlo.

Para Google hay mucho en juego en el caso de Android, dado que el año pasado recaudó alrededor de USD 11.000 millones a partir de ventas de publicidad en teléfonos con Android a través de sus aplicaciones como Maps, Search y Gmail, según estimaciones del analista financiero Richard Windsor.

“Un competitivo sector de internet móvil es cada vez más importante para consumidores y empresas en Europa”, dijo la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager. “Creemos que el comportamiento de Google niega a los consumidores una elección más amplia de aplicaciones y servicios móviles e impide la innovación por parte de otros operadores”, agregó.

La Comisión Europea dijo que alrededor de un 80% de los dispositivos móviles en Europa y en el mundo funcionan con Android, sistema operativo desarrollado por Google.

La presunta posición dominante de Google no se limita únicamente a las búsquedas en internet sino que se extiende a los sistemas de explotación que necesitan una licencia y los quioscos de venta de aplicaciones en línea para el sistema de explotación Android, esto es el Google Play.

De comprobarse las acusaciones, la Comisión podría infligir una multa a Google de hasta 10% de su volumen de negocios, que representa la astronómica cifra de USD 7.490 millones. Google tiene doce semanas para responder a la Comisión.

En detalle
Según la Comisión, Google “subordina” la autorización de licencias para algunas de sus aplicaciones “a la obligación para los fabricantes de preinstalar Google Search y el navegador Chrome “, haciendo del primero el servicio de búsqueda por defecto de sus aparatos.

Esto es el caso, según la Comisión, para los fabricantes que deseen preinstalar Google Play. Para esto deben preinstalar Google Search y el navegador Chrome. Así, Google “limita la libertad de elección de los fabricantes”.

Google también “impide a los fabricantes vender aparatos (…) que funcionen con sistemas operativos de la competencia basados en el código abierto de Android”.

Android es un sistema de código abierto que puede ser utilizado para crear un sistema operativo modificado.

Para la Comisión este modelo no plantea problemas, pero sí los “acuerdos antifragmentación” que impone a los fabricantes que quieran preinstalar las aplicaciones de Google por el cual se comprometen a no vender aparatos con versiones revisadas del sistema Android.

“Esto tiene una incidencia directa en los consumidores en la medida en que les impide acceder a aparatos móviles innovadores basados en otras versiones, potencialmente superiores, del sistema operativo Android”, señala la Comisión.

Finalmente le reprocha que otorga incentivos financieros a los fabricantes y operadores “con la condición de que preinstalen en exclusividad Google Search”.

Quiénes iniciaron la demanda
La decisión de la Comisión fue celebrada por uno de los demandantes en el caso, la organización FairSearch, que reagrupa a varias empresas y organizaciones como Trip Advisor o Nokia.

“Es un paso decisivo para poner fin a las prácticas abusivas de Android”, dijo Thomas Vinje, portavoz de FairSearch en un comunicado.

Otro de los demandantes, el motor de búsqueda y portal ruso Yandex, el más utilizado por los rusos, también se ufanó por la decisión: “Estamos seguros que los avances en este caso van a tener una importancia significativa para garantizar una igualdad de oportunidades a nivel mundial”.

La autoridad rusa de la competencia, FAS, también abrió una investigación por las mismas prácticas de Google.

Las respuestas de Google
A través de un comunicado, la empresa desestimó las acusaciones de la UE.

Acerca de la inclusión de Search y Chrome, la empresa dijo: “Los fabricantes que desean participar en el ecosistema Android se comprometen certificar que sus equipos soportarán las aplicaciones. De no ser así, las apps no funcionarían en todos los dispositivos y eso sería frustrante al cambiar de un equipo a otro, de la misma marca. (…) Es muy fácil para los usuarios personalizar sus celulares, descarga las aplicaciones que quieran, incluyendo las de la competencia. Spotify, WhatsApp, Angry Birds, Instagram, Snapchat y otras muestran lo fácil que es utilizar otras apps”.

Sobre el acuerdo de antifragmentación, Google dijo: “Los acuerdos son voluntarios; se puede utilizar Android sin Google. Es posible descargar el sistema operativo gratis, modificar lo que se desee y luego instalarlo en un teléfono. Compañías como Amazon lo hacen”.

Microsoft debutó en el mundo de las consolas en 2001, con su Xbox. Pasaron cuatro años para que hiciera su presentación la Xbox 360 y llevó una década jubilarla.

Con ventas por más de 85 millones de unidades, la Xbox 360 es la antecesora de One y hasta ahora el modelo más exitoso de la familia de entretenimiento de Microsoft.

“Xbox 360 significa mucho para cada uno en Microsoft. Y mientras hicimos una carrera increíble, la realidad de fabricar un producto por más de una década comienza a caer sobre nosotros. Por ello decidimos dejar de fabricarla”, explicó la empresa en su blog para luego agregar que las ventas continuarán hasta que se acabe el inventario.

La Xbox 360 ayudó a redefinir la manera en que se interactúa con una consola, no solo por innovaciones como el control de movimientos Kinect sino también porque vio nacer a franquicias como Gears of War y Halo. Fue además la primera en aceptar retrocompatibilidad, es decir, la posibilidad de que los usuarios de One jueguen títulos para 360.

“Gracias a la Xbox 360 evolucionamos Xbox Live y creamos la próspera comunidad online de gamers que tenemos hoy. La consola se convirtió en un amado centro de entretenimiento, con más de 78.000 millones de horas jugadas”, dijo Microsoft.

Impacto
Los usuarios de Xbox 360 podrán seguir utilizando los servicios online de Live, decisión que incluye juegos multiplayer, acceso a las aplicaciones y juegos Gold.

Los servidores Live que dan soporte a Xbox 360 seguirán activos, remarcó Microsoft, y luego agregó que los usuarios podrán seguir comprando los más de 4.000 títulos disponibles para la consola.

La consola también tendrá soporte técnico, por ahora sin una fecha de caducidad.

Netflix sumó 7,74 millones de abonados entre enero y marzo, lo que significa un récord. Eso aumentó el total a 81,5 millones de abonados, de los cuales el 42% son de fuera de Estados Unidos.

A comienzos de enero, Netflix anunció su lanzamiento simultáneo en 130 nuevos países. Sumados a los 50 actuales, eso le permitiría llegar a casi todo el planeta. Una de las excepciones es China en donde su llegada está en discusión.

La compañía reportó que en el primer trimestre sus ingresos totalizaron USD 1.960 millones contra los USD 1.570 millones de hace un año. Debido a los altos gastos por licencias y expansión, las ganancias de Netflix fueron de USD 28 millones.

Netflix, que comenzó en 1997 como una compañía de alquiler de DVD por correo, dijo que espera sumar unos 500.000 clientes en Estados Unidos en el segundo trimestre, que termina en junio. En mercados fuera de Estados Unidos, Netflix dijo que espera incorporar unos 2 millones de clientes.

Más que HBO
El año pasado Netflix produjo más programación original que HBO, el líder de los canales premium de cable, según cifras de ambas compañías.

Desde que sus esfuerzos para tener programas exclusivos comenzaron en 2013 con el estreno de House of Cards, Netflix pisó el acelerador. El año pasado estrenó 450 horas de programación original, comparadas con las 401 de HBO de Time Warner. Este año ambas empresas dicen que esperan lanzar cerca de 600 horas de material original.

Netflix confía en su gran catálogo de programación original para ayudar a mantener a los subscriptores a medida que encuentra nuevos competidores. Amazon, por ejemplo, comenzó a ofrecer su servicio de streaming por USD 9 al mes, previamente era necesario suscribirse por el servicio Prime de USD 100 anuales, que incluye envíos gratuitos de su tienda online y otros beneficios.

Amazon es ahora más barato que el precio de Netflix de USD 10 al mes por su plan de streaming más popular, al igual que Hulu que cobra USD 8. HBO cobra USD 15 al mes por un servicio de streaming que lanzó el año pasado para competir con Netflix.

A pesar de esto HBO tiene una gran ventaja sobre Netflix en términos de prestigio. El año pasado HBO ganó 43 Emmy, más que cualquier otro canal de televisión, mientras que los programas originales de Netflix sólo ganaron cuatro, uno menos que Amazon.com.

Precios en alza
Netflix pondrá a prueba la lealtad de sus suscriptores el próximo mes cuando aumente sus precios, tras un congelamiento de dos años que mantuvo los precios a USD 8 al mes para los primeros clientes.

El aumento afectará de 17 a 22 millones de suscriptores, de acuerdo con estimaciones de analistas.